在新的一年开篇之际，为进一步鼓励宝安机器人智能装备从业企业继续深抓质量品牌体系建设，今天隆重开启2020宝安机器人智能装备行业质量品牌奖，经评审委员会审查，通过对企业的自主品牌商标、国家高新、知识产权质量和数量、规上企业、近两年销售额、体系管理认证、贯标认证等条件的综合评选结果，共评出获奖企业25家，分别荣获2020宝安机器人智能装备行业质量品牌培育奖和示范奖。

2020宝安机器人智能装备行业质量品牌培育奖企业有23家：深圳市镭神智能系统有限公司、深圳众城卓越科技有限公司、深圳市艾贝特电子科技有限公司、深圳市正运动技术有限公司、深圳市吉恒达科技有限公司、深圳市立可自动化设备有限公司、深圳市速加科技有限公司、深圳优地科技有限公司、深圳市灿锐科技有限公司、深圳市华群数控机械有限公司、深圳市宇道机电技术有限公司、深圳市星特科技有限公司、深圳勇艺达机器人有限公司、深圳市杨森工业机器人股份有限公司、深圳市欧铠智能机器人股份有限公司、深圳市世椿智能装备股份有限公司、深圳市中禾旭精密机械有限公司、深圳远荣智能制造股份有限公司、深圳市鸿栢科技实业有限公司、横川机器人(深圳)有限公司、深圳市锐曼智能装备有限公司、深圳市杰美康机电有限公司、深圳市华成工业控制股份有限公司。

2020宝安机器人智能装备行业质量品牌示范奖企业2家：深圳市创世纪机械有限公司、深圳市艾特讯科技有限公司，这是质量品牌奖项本届最高级别奖项。

主题演讲

《研发与创新管理对机器人智能装备的价值》

研发与创新管理专家、《研发与创新》及《华为研发》系列书作者，清华大学产业创新顾问 张利华

张利华老师曾是华为IPD等变革期主要推动者，如今从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，十多年来帮助近百家中小企业完善管理，有着不凡成就。她表示，技术革命的变局下，无论在硅谷还是在中国，创新的失败率都高达90%以上。研发与创新管理体系，就是一门减少失败的重要科学。

要实现研发与创新管理体系体系建设，需要五个过程：其一，聆听客户需求，广泛收集客户对企业的建议与问题，制作客户的声音清单；其二，制作研发与创新流程改进指标：基础质量标准，用户体验：购买体验、使用体验、售后服务体验 ；其三监视现有流程的输出与客户需求声音、基础质量标准、用户体验指标的差距；其四，重新定义流程中的过程，使之符合全新的客户标准；最后， 回顾与验证。

而在国内，大部分企业研发与创新管理普遍存在以下问题：缺乏准确、前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间靠人工衔接，运作过程割裂；本位主义，部门墙，各自为政，造成内耗；专业技能不足，作业不规范，依赖英雄，而英雄的成功难以复制；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥。

并以华为研发为例提出对应解决办法：据了解已成为管理教父的任正非目前每年引入3000咨询顾问，其通过引入外部咨询顾问，每个管理细节瞄准国内外先进企业进行整体设计，避免了因短视带来的政策波动；同时借助外部顾问的力量，反复在企业培训松土，容易达成员工共识，减少变革在企业中可能的阻力；在外部顾问更冷峻的客观视角下，有效避免了企业因一时的顺利而被成功冲昏头脑，温水煮青蛙的结果出现；外部顾问以避免内部利益关系带来的不公正做法，对事不对人的方式实现了企业研发与创新管理。